工作场所的反技能-9糟糕的人格特质留下

工作场所的反技能-9糟糕的人格特质留下
我们花了大约一段时间谈论你应该为你的工作场所和你的职业生涯带来什么,但应该留下什么?
常时,是什么“not to do” is as important—如果不是更重要的话—than 你应该怎么做。那’为什么我们决定在职业和个人生活中留下十个反技能来留下。 
是的,当我们的时候很难承认’重新披肩,被动攻击或彻头彻尾的不诚实。但是,认识到这些反技能或 不良个性特征 是改善它们的第一步。除此之外,虽然你可能不会将自己识别为在工作中彻底吹嘘,但可能有微小的实例。 
所以让’S定义了我们的反技能,他们是什么,以及他们的原因’t. Beyond that, let’S探索这些行为可能潜入工作中的例子。 

什么是反技能?

反技能是您专门不想在简历中展示的技能。有时,他们是响亮而丑陋的技能,给你一个糟糕的声誉。其他时候,他们是潜伏的,阴影“skills”没有你的注意力可能会造成伤害! 
这里’据我们最不喜欢的技能之一, 被动攻击性,行动。 
大规模被动攻击性: 当您在与管理会面时呼出队友时,关于未缺少的细节或项目的某部分“personally”会做出不同的方式。
较小的被动攻击性: 当你 quietly redo your teammate’在没有说什么的情况下工作。
您运行的风险,作为员工正在成为“known”对于反技巧。没有人想要被称为一个背包被动侵略性的蛇,对吗? 
关于团队的事情是这样的:当你反对自己的团队时,每个人都会失败。如果它听起来很陈词滥调é, it's because it’s true. 
让’S探索所有的反技能+如何削减它们。 

#1反技能:犹豫不决

We’重新开始犹豫不决,因为它听起来很无辜。这里的警告是每个人都可能在自己的工作中打击一些这些反技能。我们是人,所以呃! 
如果你 can’你选择午餐的烤奶酪或Blt之间’没有会失去你的工作。 犹豫不决往往是其他问题的症状,像Impostor综合征,倦怠或 信心倾斜。犹豫不决击中我们所有人,但它可以对您的职业生成真正的损害。 

大规模犹豫不决

  • 在继续下一步之前,通过管理工作不断运行的瓶颈项目
  • 通过添加像这样的短语来破坏自己的输入“我邓诺,也许没有意义,是什么 think?” 

较小规模的犹豫不决 

  • 通过电子邮件投票对每个人都想要午餐’你的一周要选择 

如何打击犹豫不决

我们这里的建议允许有点基本而艰难地吞咽。它’s this: 做出决定。如果你’选择午餐,信心。如果你’重新领导一个新项目,提醒自己,你被选为原因,你是决策者。 
犹豫不决是 最好充满信心,这总是将成为一项正在进行的工作。 
有关犹豫不决的心理学,请阅读我们的文章 在工作中犹豫不决的成本

#2反技能:过于自信或自大

还记得我们如何谈论利用信心对抗犹豫不决的态度? 
嗯,有些人有丰富的似乎是过度信任或愚蠢的东西。由于我们是一个以女性为中心的职业现场,我们认识到解决过度自信的讽刺。我们的大多数内容都是为了提高我们的信心而建模,为自己和我们周围的人而挺身而出 培养他们周围的信心
所以让’谈论如何过度自信是自己的野兽。通常,这是女性看到其他人带来工作的东西—它会导致严重的恐吓, Impostor综合征, 和—in many cases—withdrawal. 

large

  • 只讨论自己,他们的成功以及他们如何做事的人。某人谁是’对新的观点或想法感兴趣

较小的粗糙度 

  • 捎带别人’通过提及您如何做类似的东西(以及您的标准,更好)的成功。 

如何打击骗子 

一定, 炫耀你的成功。工作场所的女性不需要被告知坐下或降低他们的声音。相反,考虑重定向你的额外信心来提升他人! 
但是,识别何时’s someone else’转向说话,听到他们的声音。如果你喜欢自己的声音的声音,那就’惊人。用它来支持自己和你周围的人。 

#3反技能:未聚焦

职业生涯Contessa的最高表现内容之一是您的漫长(looooooong)您可以做的事情’在工作中厌倦了。是的,我们都是 犯了未聚焦的罪 时。没什么大不了。 
然而, 重点在工作场所如此重要。它’毫不奇怪的是,焦点是一个坚硬的技能,可以得到和保持持有。世界是如此分散注意力。 
当你’在工作中没有专心,你冒着愚蠢错误,错过了截止日期和其他完全避免的错误的风险。

大规模缺乏焦点 

  • 忘记在一个大型项目的生活之前实施客户反馈
  • 发送回复 - 所有你绝对只是意味着发送给一个人

较小规模缺乏焦点

  • 在演示文稿上缺少一个小拼写错误*
*根据您的工作场所,焦点可能是一个巨大的交易。如果你’处理大型货币,a“simple”缺乏焦点可以花费成千上万美元。在其他工作场所,缺乏焦点可能不是“a big deal”本身,但它可以赢得邋or或太分散注意力的声誉。 

#4反技能:flakey

没有人喜欢片状。 
在工作场所的剥落中,赚取自己的声誉是......不太好。我们’没有谈论你可能不想从事Zoom欢乐时光或(总有一天)加入公司保龄球队的事实。工作中的片质看起来像是一个说他们的人’LL只有改变主意的某种方式,将BUCK传递给别人,或者完全无视任何承诺。 
片状通常是一个“earned”反技能。这意味着您的幻想团队成员可能是一个经理或领导者,他们的职位是flakey。 

大规模的片状 

  • 当目标被击中时,有希望的提升和其他激励员。当目标击中时,*蟋蟀*
  • 不断抵达迟到会议,最后一分钟取消约会,或者从不仔细注意

较小的片状 

  • 忘记了之前的会议中提到的细节
  • 在面对现实时纠正的过度验证

如何打击片状 

拿一个节拍。工作场所可以快速移动,看起来很有吸引力 推动一些到DOS 在以后的日期前面有更好的事情。
尽量永远不要过度承诺。 花时间思考事情 在推出下一件事之前。我们在职业生涯Contessa有一个咒语,这是只做曾经做的事情,而是正确做到这一点。通常,你有比你想象的更多时间。花时间,即使它’十个额外秒,在制定承诺或继续前进到下一个子弹点之前。 

#5反技能:被动侵略性

“在缩放电话期间,您可以在桌面上扣上铅笔吗?”
任何有成年室的人都太熟悉了 被动侵略。你想做的最后一件事是在工作场所积极地沟通,因为,坦率地坦率地,哎呀。 
我们谈到了 如何处理过去的被动侵略性的同事,但你最近对自己进行被动侵略测试吗? 
有时,我们有“special”与某些同事的关系。这些是你的队友,你笑着笑,拍打刺激,通常很有趣。这些关系可以采取兄弟姐妹的质量和它’s good, it’s fun, it’s fine—until it’没有。虽然你可能与一个队友有趣的关系,但你的善良的罗宾可以最终似乎(或存在!)被动攻击性。 
此外,你还没有’t want that “special”与工作中其他关系流血的关系。尽管 你的 work BFF 可能喜欢被动侵略性的Zinger,你的其他同事可能不欣赏它。 

大规模被动侵略性

  • 在很多人面前发表评论,关于同事可能忘记的事情(即:“好吧,布兰达,它看起来像 你 ’re 没有足够的睡眠。看看所有这些错字!”) 
  • 发出公共投诉,这显然是一个特定的人(而不是私下与该人交谈) 

较小的被动侵略性 

  • “Joking”随着你的完美主义者工作,博夫是关于她如何使用错误“your” in an email

如何打击被动侵略性

  • It’s this writer’认为被动侵略真的在办公室没有地方。被动侵略用于暂时停止更深根深蒂固的问题。通常,它只是让他们更糟。 
尽量不要做。 
专家提示: 如果你 are ever starting an email or a sentence with the words, “Can you not…”,你可能从事一些被动攻击的行为。 所以,嗯,你能不能吗? 

#6反技能:不诚实

我们都知道工作场所不诚实的两个事实,所以让’让那些脱离那些攻击这个。 
每个人都在一个地方的工作场所不诚实。 
不诚实的isn.’t always “lying.”
如果你’熟悉真正的家庭主妇宇宙,您知道在不诚实时逃避技术的尝试。不诚实是一把雨伞—and it’s shady under there. 
不诚实可以是扣留信息,使最后一分钟的调整掩盖了一个错误,利用某人’善良的性质,滥用费用,还有更多。 
这里’事情。除非你有一个非常宽容的领导者,否则它 ’真的,真的很难从名声中作为一个不诚实的人回归。 

大规模不诚实

  • 为其他人信任’s work
  • 滥用特权你必须损害你的团队

较小的不诚实

  • 我们相信不诚实的唯一情况是“okay” is when you’保护某人受到虐待或伤害,在这种情况下,您应该与人力资源,领导力或EEOC讨论。 

如何打击不诚实 

不要粗鲁,但你知道右边和错误之间的区别。我们发现有用的一项练习是考虑您的电脑屏幕正在墙上投射为每个人,以便每个人都看到。是你的一切’在上升到上? 

#7反技能:Braggadocious / Braggart

每个工作场所都有一点吹嘘。
当有人没有自我意识时,它可能是有趣的。它可能是一个老板,谁谈论他们的薪水是如何*’T决定今年哪个岛屿到夏天。它’在每个星期一进出的同事们吹嘘他们所有的爱情兴趣’re fielding. 
It’s your boss who—hey, wait a second—吹嘘你的工作’肯定他们偷了你。没有人喜欢一个吹牛的人。 

大规模的布拉加特行为 

  • 通过团队努力赢得胜利的信誉 
  • 有目的地吹嘘你所拥有的所有(当你知道你的同事没有与你有同样的手段) 

较小的吹嘘行为 

  • 炫耀你(赚处)奖金的新外套

如何打击布拉格代表行为 

We’re not talking about 庆祝真正的成功。绝对总是这样做!事实上,在日历上拍了一个提醒,每周都能庆祝您的成功。邀请别人参加聚会,一起庆祝你的所有成功! 
了解你的观众。评估什么’对工作进行适当的谈话。如果你’再次庆祝巨大成功的领导者,确保赞美是在使其发生的每个团队的每个成员上挥舞着。 

#8反技能:顽固/固定

We’在之前谈过了固定的心态与增长心态。虽然我们相信我们应该始终存在于增长的心态中,但我们总是会在我们完全固定的情况下拥有一点盲点。 
当你赢得顽固或固定态度的声誉时,你就积极反对自己。如果你’在领导地位,你’重新努力解决整个组织。改变是不舒服的,但那’为什么它可以如此奖励。试着把它保持在焦点中。下次你觉得你的直接反应是一个艰难的不,考虑为什么。 

大规模顽固+固定态度 

  • A “顺我者昌逆我者亡”让您的部门在过去经营的心态
  • 拒绝听到任何感受自己课程的想法

较小的顽固+固定态度 

  • 需要任何+所有变化的数据驱动证明(在理论上是坚实的,一些新方法只是赢了’T具有数据驱动的证据。) 

如何打击顽固+固定的心态 

运行自我检查。
你为什么 真的 所以反对切换一些东西,修理某些东西,或以新的或创新的方式攻击问题?你的固执是生物的吗?这是一个难以问,诚实地回答的难题。  

#9反技能:倾向或无动于衷

冷漠和漠不关心令人沮丧,在工作场所感到遇到。就像我们早些时候所说,许多这些反技能在某些时候是不可避免的。乔布斯和职业生涯潮起潮落。 
当然,你会在你看到你的老板的几天里’s名称弹出在收件箱中和您’重新释放出一个声音呻吟。但是,如果你’在很长一段时间内,在漠不关心中炖,你可能会经历 在工作中受到挑战性的倦怠—where you’你的工作如此无聊,你只是停止关怀。 

大规模冷漠 

  • 忽视与您的团队联系在项目中
  • 失败了“remember”团队成员的功能’s job
  • 始终如一地忽略了询问输入或专业知识的电子邮件和消息 

较小的冷漠

  • 离开电子邮件未经答复几天
  • 忘记了rsvp参加会议

如何打击漠不关心

试着在工作中重新激励自己。与新机遇或更大的愿景领导地位。如果这是一个’可用,您可能会开始寻找一份重新获得您的动机的工作。如果你’感到无动于衷,特别是在领导力的角色,它将变得迅速传染。