如何创建预算+财务预测

如何创建预算+财务预测
by Career Contessa
September 08, 2020
本文由此赞助 美国的CPA学会 (AICPA)使用他们的 查找-A-CPA地图 为您和您的小型企业找到最佳认证的公共会计师。
我们都非常熟悉预算,但金融预测涉及什么? 
无论 you’重新经营一个小企业或你’重新创业,可能是时候设定预算和预测了。
求助于 美国注册会计师协会(AICPA)我们正在编写我们的预测,是一名特定的认证的公共会计师(CPA)。
这个月,Wightman帮助我们创建预算和预测即将到来的年份。以及关于如何全年留意我们的预算的建议,所以我们’再在线没有遇到任何惊喜。 
即使你’没有企业家,读到管理您的个人财务的大型外卖。 

首先是预算,然后预测 

财务预测将作为您未来业务看起来像什么的框架—在经济讲话。 
在您创建财务预测之前,您’LL想要创建您的预算。什么’是预算和预测之间的差异?简单地说,您的预算首先是。根据我们的专家,CPA Diane Wightman。
“您需要先制定预算。任何企业都应该以预算开始—所有费用的基于零预算都是合理的并批准。一旦您有预算,您就可以根据显示实际结果的情况开发您的预测。”
“预算和预测之间的主要差异是预算列出了企业想要实现的目标的计划,而预测结果则指出其对结果的实际期望。”  
你r business’预算占固定费用,估计收入,可变成本,现金流量和利润。预算将根据您的业务类型而不同。例如,如果您有季节性业务,您的预算将提供过去和现在的观点—它可能包括在缓慢季节削减成本的机会。 

什么是财务预测,为什么我需要一个?

财务预测并不容易—在面对不断变化的经济时,它可能会变得尤为挑战性。通常说,企业家们不’努力在预算或财务预测上工作,特别是当他们可以在为他们的业务发展,增长和筹集筹款时。 
不幸的是,在出现问题之前,仅创建了许多预算和财务预测,直到出现问题。那’s why it’s essential to 征求CPA的帮助 制定一致的簿记。  

准备是关键 

为了创造一个良好的财务预测,小企业主或企业家应与注册会计师密切合作,以创建预计的财务报表或职业表观收入报表。 
这些陈述将为您提供作为业主,这一目标是您的财务状况—包括收入预测,市场假设,成本, 和估计的现金流量。 
另一种准备良好财务预测的方法实际上是准备几个。每个企业所有者都希望创造一个乐观的财务预测—一个表现出成功和大幅增长的人。我们’D称之为乐观的预测。绝对创建了这个预测。它’对自己和你的团队来说是一个伟大的动力。  
除了乐观的预测外,我们还建议您营造一个保守的预测。该预测将显示出较低的增长和潜在的更不确定性。您的保守预测将考虑挥发性变量,如政府法规,意外的竞争和经济变化。

挥发性开支

谈到准备好,挥发性费用必然会出现任何小型企业所有者。最好的事情是尽可能做好吸收它们。准备挥发性费用,Wightman建议, 
“材料和工资单位是最挥发的费用,并且由于控制范围超出了您的控制而可能会很大。他们在市场的兴隆期间移动。预算高,以便您并不感到惊讶。” 

伟大财务预测的核心要素

因此,您如何实际创建财务预测来规划您的业务’ upcoming year? Here’我们的CPA专家,Wightman的五步过程。 

第一步:确定您的假设

发展良好的财务预测,首先识别和符合您的假设。确保任何假设都是完整的,准确的和电流。在CPA的帮助下,执行详细的市场分析。您的市场内发生了什么事?它是否成长或下降?把所有这一切都考虑在内。

第二步:分析您的费用 

首先考虑您的固定成本和费用。固定成本包括租金,公用事业和保险费等内容。接下来,解决您的可变成本。可变成本包括由于生产或需求而有所不同的费用—他们可以包括材料,劳动力和运输。 

第三步:建立预算 

通过全面了解您的固定成本和您的可变支出,您可以开始建立您的收入预算。 

第四步:执行理智检查

一旦您’VE创建了预算,执行金融理智检查。招募注册会计师的帮助以查看可比公司或竞争对手的财务信息。这将在您所既定的预算,定价和财务预测中为您提供额外的安全感。 

第五步:不断审查

你’ve创造了你的预算和你’重做!好吧,不太。应根据需要持续审查和重新加工您的预算。通过留在您的财务预算和预测之上—无论是季度,每月甚至每周的基础—为您提供了一个始终如一的观点’s going on. Don’T低估这360年度学位知识的重要性。
如果它’是为您的企业创建预算和财务预测的时间,为您的需求找到最佳注册会计师。美国注册会计师协会’ 查找-A-CPA地图 将帮助您找到适合您所在地区的CPA。 
快乐的预算+预测!
本文由此赞助 美国的CPA学会 (AICPA) Use their 查找-A-CPA地图 为您和您的小型企业找到最佳认证的公共会计师。