招聘经理雇用员工的指南,你不会想开火

招聘经理雇用员工的指南,你不会想开火
by Mogul Millennial
February 17, 2021
这篇文章 阿什利现金 最初出现在 mogul千禧一代。它允许重新发布。 
面试糟透了。
特别是如果你’重新招聘经理。为什么?因为除了你的盘子上的五十左百万件事之外,你现在必须在完美的候选人身上试图滑动,他们具有合适的技能,专业和人格加入团队。那里’是右雇用的大量压力。您的团队,您的工作和您的声誉正在指望您做出正确的决定。
更不用说,如果你有一个开放的位置,这意味着对你,你的团队或两者都有更多的工作。 根据SHRM,它平均需要42天来填补一个开放的位置。那’很多时间和生产力失去了。 
然后让’s don’t even 谈论时间,金钱和士气’在一个糟糕的租用(#ifyouknowyouknow)上失去了。
安静的’保留,是招聘经理或企业主,并不是’T总是让你成为专家面试官。什么时候’是您最后一次收到关于如何编写职位描述的培训,请询问正确的面试问题,或发现套装的艺术家? #我会等
好吧,今天,你’幸运!我教你一些简单但故意的方法来简化你招聘的过程和雇用你赢的员工’稍后想开火。

第1步:确定您的招聘标准

就像在任何团队一样,你需要不同的人玩不同的职位,所以雇用合适的员工的第一步是真的,真的很清楚你需要新的员工支持,贡献和或领导什么。以下几个问题可以帮助您进行头脑风暴:
  • 为了做出正确的招聘决定,我需要知道什么?
  • 这个人需要什么类型的经历?
  • 他们需要成功哪些技能?
  • 我的关键人格特质是什么?’m looking for?
  • 什么会让某人在这个角色中不成功?
你需要一个可以梳理大量工作的人吗?也许你正在寻找能够引导别人和迈进领导地位的人。
想想当前的团队(即使它’只是你)。如果他们有略微不同的技能组和个性类型,你需要新的雇用是否有类似的技能,或者会更好吗?
一旦你知道你’重新寻找,成为您的招聘标准。 您可以准备一个招聘的标题,以确保您的访谈是公平和目标,而且它可以帮助您不受面试官的善意,他很好,迷人但唐’实际上有完成工作所需的技能。

第2步:写/更新作业描述

您已经在步骤1中已识别您的招聘标准,所以现在您需要做的就是将其转化为吸引您想要雇用的员工的职位描述。
Pro提示:如果您在具有预先书面职位描述的组织中工作,请与您的招聘人员交谈,看看您是否可以包含您的一些招聘标准。
这里’S如何写一份伟大的职位描述:
  • 跳过绒毛。大多数职位描述都说了很多话而不是说太多。
  • 使用明确的简明语言来概述 actual 所需的角色,关键职责和关键技能。
  • 一定要插入贵公司’s tone and culture.

第3步:准备面试问题+进行面试

谈到准备采访问题时,跳过谷歌曲“最好的面试问题”并准备自己的。
是的,你读到了这一点。 Because you’你花了时间思考你的东西’在候选人中寻找’LL希望同样花点时间提出揭示您正在寻找的技能和经验的问题。
你不’想雇用善于面试的人(他们可能谷歌合作)。
通用问题让您发电答案。
大学教师’The Threathink认为,试图想到询问的问题或压力。刚开始招聘标准然后从那里开始。这里’s an example:

招聘标准#1:我需要一个真正擅长使用Excel创建报告的人。

  • 代替: Do you know excel?
  • 问: “您通常在Excel中使用的一些配方和功能是什么?”
专家提示: 更深入,如果需要,请向他们的回复提出跟进问题,例如:
  • “您是否有责任创建Excel报告或您使用/刷新预先设计的模板?
  • “谁是这些报告的收件人?他们是如何使用报告的?”
  • 避免是/否或按照1-10的等级对自己进行评分,特别是专门技能。人们可以高估他们的技能或直接谎言。 (*它发生了*)
说说问题,不只是骗人。使它对话。如果您想获得最佳信息,请通过使面试尽可能地进行对话,帮助候选人放松。它也可以帮助你得到一个“feel”潜在雇用。
另一件事,唐’卖梦想和唐 ’玩游戏。诚实地对工作,薪水,承诺,甚至是缺点。如果有’一个繁忙的季节,这就是这样。
大学教师’如果你知道善于和达恩,否则可以从内部促进某人bs。’没有人被晋升。
最后,设置一个清晰的时间表,当您期望做出决定以及期望回复时….and stick to it! It’在这里努力,唐’你的候选人。

第4步:进一步超过Q +访谈

访谈可以落后于问题和答案。 一种很好的方式来看待某人是正确的雇用是模拟他们的情景’在工作面前。如果有人将是编码等。准备一个简短的技术面试,他们实际上必须编写一些代码。如果角色强调公开发言,请询问候选人在其选择的主题上准备五分钟的介绍。
专家提示: 不要要求受访者给你免费工作/咨询。那’不酷。您的技术面试应该是说明性的,而不是自由劳动。
另一种方式来接受面试超越Q&a是邀请候选人与团队一起午餐或咖啡。这在合作环境中特别有用。让候选人走出传统的办公环境,往往会揭示他们的真实个性,而不仅仅是他们的“interview persona.” And you’如果潜在雇用与团队的兴趣,请参阅。

第5步:相信你的肠道

那里’s a reason you’在招聘决定的位置。大学教师’T忽略了红旗;你’LL总是在最后后悔。虽然没有完美的候选人这样的东西,你’如果有人为您的团队和人的技能和个性混合而言’t.
招聘和面试采取实践。给自己的恩典并不是最初的完美。 作为领导者,人们是我们最重要的资产,所以最重要的是你从一个清晰,准备和透明度的地方招聘。
祝你好运!
 
这篇文章 阿什利现金 最初出现在 mogul千禧一代。它允许重新发布。