如何成为一个更好的经理 - 经理告诉

如何成为一个更好的经理 - 经理告诉
管理并不容易。事实上,我们都痴迷于学习如何管理—我们的时间,我们的财务,我们的压力,我们的植物(是我只是我?),我们的职业生涯,我们的生活......
为了更好地管理我们的团队,我们在这里提供有关如何成为一个特殊领导者的建议。
如果您正在寻找在您工作时听取的专家建议,我们邀请克莱Zakin和Danielle Weisberg 这 skimm. 进入我们的播客工作室,为我们的暑期学校会议 雌性 讨论良好的管理。 

聆听完整的第一集 Apple Podcasts., Spotify., 或者 谷歌播客。可以找到整个集的转录 这里.
真实的,真实的建议是最好的建议。我们现在已经采访了令人难以置信的妇女领导者,每年都在路上提供自己的真正的智慧掘金。如果您感到淹没卓越的内容,我们通过挖掘和拉动  来自专业人士的一些知识宝石—帮助我们每个人管理一会儿。
管理建议 

关于招聘

招聘可能很难—特别是如果您将栏设置得太高。我们每个人都有 我们自己的偏见—但是,在为工作选择最佳候选人时可以妥协。主要是因为“完美”候选人可能不存在。把它从中拿走 Shirin Saleem,高级经理 亚马逊Alexa的技术计划, "One thing I’ve学会了 是,当你在管理它们时,你必须持平衡的视图。不同的人有不同的优势和不同的弱点。作为经理,你必须解决这个问题 and work with them on that."

安静领导

你不必是一个自信的,直言不讳的人是一个伟大的领导者。平衡积极的加强讲话和倾听可以导致领导风格抬起周围的风格。贝基伍德, 潘多拉的内容,编程和洞察力副总裁 相信“安静”的领导力—这意味着放大你周围的声音—as well as your own.
“我花了太久安静并质疑自己。这是一个陈词滥调é女性特质,但这对我来说是绝对真实的。我仍然相信安静的领导力—leadership that’关于首先倾听,不要先说话—but there’如果,如果,当,他们有一个强大的观点,就需要说话。通过一些指导和一些教练(以及正式的公开演讲课程),我很快就学会了哪些时刻要求我说话。我希望我迫使自己在我的职业生涯中提前改变这种变化。

到目前为止,现在当我看到更多的初级人仍然安静时,我喜欢挖掘,了解他们的沟通风格。我也相信为每个人创造空间,以便通过呼吁人们或在室内风格的会议上进行参加会议。“
管理建议

在听力上

沿着安静领导的线路,我们采访了一个通过倾听优先考虑领导的VP。 因为领先的意思是学习。学习意味着能够倾听。一个领导者,特别是叫她的“秘密酱”。从 GE苏珊彼得斯人力资源高级副总裁:
“每一步,我都试图做两者。当你倾听时,你会尊重他人,你才能获得洞察力和背景。当您通过无论何种车辆学习时,您都会拓宽您的视野。”

在秘密公式

好的,所以我做了这个标题误导。因为 Merline Saintil, 产品的运营负责人&Intuit技术,真的不相信是一个精彩经理的秘密公式或等式。她最好的建议是“真正关心的人......那对我来说,是基础。教练和成长的人,做你说的,并说出你所做的事—我们了解成为领导者的所有这些东西—将自然来。但它始于真正关心人们。“
通过关心您的员工来到无私感,渴望将其他人升到您所在的位置。向前支付。梅林是所有人的倡导者。
“我是一个大的信徒,在送回电梯。我幸运的是,很多人已经投入了我,我今天站在很多人的肩膀上。它’对我来说真的很重要,回馈并支付它。我的日常工作正在运行运营,但我也有一个全职女性技术领导者在我的团队中,所以我对技术的支持以及我所做的是我的工作,自然地延伸。它’是我的那些东西之一’能够雕刻在工作和生活混合在一起的地方。“
管理建议

关于友谊

保持员工的快乐通常是优先事项。当你所有的员工  快乐,你经常遇到一个问题 其他 那个频谱的一面。当你真的喜欢你管理的人时,(和我们都想要那样),你如何与友谊平衡领导力? Jen Gotch,联合创意官员和首席创意官 每个人的去乐趣店, 禁止,在谈到友谊时告诉我们她的拇指统治。
这是一个灰色的区域,“一个有趣的东西,因为它’肯定是你的东西’据Getch称,重新警告。她有她的原始员工,她认为是家人,“我所说的是”7-9-5-8人“,因为我们的第一届办公室是7958贝弗利Blvd。,他们是老表。因此,我们的关系更为亲密,因为后台只有四到五个人,每天都没有求职。“
至于她的其他员工,他加入公司的成长,“我非常有意识地没有进入与每个人的关系,我呢’以这种方式与每个人一起工作。但事情是,大多数工作[禁止的人]也有他们最好的朋友,因为你在工作中花了这么多时间!每个人都有不同的管理,但我难道’警告吧。它’它就像一个工作妻子的东西’■有点不同。如果你’你很好地工作,你’重新没有任何关系。我认为你必须意识到那里的界限。我没有他们,但幸运的是,团队的其他人都这样做。“

另外,不同的3个规则

我们是大粉丝 生产力的规则 (a simple, 简单的 黑客管理您的工作量。)但是当我们采访时  Pandora的就业,赔偿和福利的首席律师当它来管理团队时,她有自己的“3”。她的三个钥匙?沟通,透明度和指导。是 阿德利斯罗斯姆é Warner's 伟大领导的三大支柱:

沟通

“与团队成员保持不断沟通至关重要。这不仅可以通过1:1S完成,但甚至可以完成 ad hoc 检查。将团队保持在循环上’在公司中继续,这条路可能会下来是非常重要的,帮助他们计划和管理他们的工作和个人生活。“

透明度

“透明度是关键。 I personally don’喜欢惊喜。所以,我团队的一个要求是让我通知所以我并不感到惊讶。例如,如果我们认为问题将最终诉讼,让’谈论它而不是等到我们获得索赔。我还确保我的团队尽可能透明地透明,就可以在进行工作时,我认为我认为我的团队应该知道的高级领导者的哪些信息。“

指导

“发展和指导至关重要。我一直在寻找我在职业生涯中发展的方法,并学习新事物。我还要协调一致地与我的团队讨论发展机会。成为一个本身意味着你有的领导者成为一个导师,并采取积极主动的方法来发展和发展你的团队成员。“