为何成为局外人才是优势的技术创始人

Shivani Siroya是反叛者—企业家界的局外人。 Siroya建立了一家公司, founding 支柱是“激进的信任”—a "fundamental belief in people." As the founder and CEO of 塔拉, Siroya is fully invested in helping people through fast, personalized loans—通常会在金融市场中提供其他人无法获得的机会。

Siroya的企业家之路受到她在联合国人口基金担任分析师的工作的影响,在那里她意识到借钱可以赋权人民,可以赋权整个社区蓬勃发展。冒“风险”没问题—因为Siroya在创业中的首要任务是解决问题—被无私帮助他人的意图所迫。了解网络的力量,她对女企业家的建议以及Siroya为什么专注于公平而非包容性。这是Siroya:

在我家“work”一直都是做比自己更大的事情,并找到您真正喜欢并可以投入的东西的代名词。长大后,我喜欢漫画,并希望成为可以改变世界的超级英雄。我在我的母亲(一位医生)中看到了这一点,她允许她的患者来医院看望她,因为她了解并信任他们—我很早就学会了信用和信任对一个人意味着什么’s life. 

我在纽约长大,并在印度拉贾斯坦(Rajasthan)度过了很多童年,我的家人居住在这里,这给了我全球视野。通过这些经验,我的父母教会了我们了解获得资源和机会的不同方式如何影响我们的成功能力,并影响我们对命运的选择和控制。

我们的职业生涯为选择自己的道路提供了重要的机会,并因此而产生了影响。我的职业生涯反映了我职业生涯中的两个伟大爱:数字和人’的故事。大学毕业后,我追求投资银行业务,以此来解决其中的一种困扰。当它是教育性的和快节奏的时,我的心却没有’t in it—而且,我在全球金融体系中看到的差距进一步加深了我的确希望与人们合作并改变整个金融体系。后来,小额信贷(以及我与联合国人口基金的合作)向我展示了关键问题是—后来我选择追求的经验帮助我找出了解决方法。


在她的 Path to Entrepreneurship

毕业后,我在联合国人口基金担任分析师,并在整个西部和撒哈拉以南非洲进行了研究,以研究小额信贷和其他经济发展计划。我在小企业主身上度过了很多时间,并成为他们一生中的步行快书。当他们中的一些人需要资金来开展业务时却无从获取资金时,我对这种情况感到沮丧,以至于我实际上开始向他们自己借钱。

有一天,一位朋友问我如何决定向谁贷款。这是我的第一个“啊哈时刻”—我意识到自己坐在大量非传统数据上,这些数据讲述了一个关于人的故事’我可以用来做出贷款决定的生活。这是一种财务关系,我想弄清楚如何进行大规模复制。最终,我意识到我们很多日常生活数据都记录在消费者身上’手机。因此,我们致力于开发一款可以捕获客户与我们共享的数据并将其转化为信用评分的应用。

创业+冒险

创业确实有风险,但是我着手解决问题,而不是创办公司。我没有’t know if 塔拉 would 工作 or how long it would even last, or even that it would become a mobile technology company, but I was passionate about the challenge and knew I had to try.

我在从事全职工作的同时创立了公司,这使我也可以在需要进行最终飞跃时为自己积累积蓄。一世’d在公司战略角色中工作一整天,然后离开办公室与一个松散的团队一起工作一整夜。随着我们开始看到自己的方法取得了成功,越来越多的人加入我们的倡议,对于将自己视为一家公司,而不只是一个松散的团队的需求逐渐形成。拥有坚实的基础是降低初创企业经常跟随的快速增长之旅的一种方法。在过去的几年中,我们退后了一步,记录了我们的历史,并采取行动来定义我们的文化和作为我们工作基础的价值观。 We’ve在我们的总结中 创立 principles,我们称之为概念 激进的信任.

在她的 给女企业家的建议

我的主要课程之一’我已经了解到,我需要足够信任自己,我们的数据和我们的远见,才能承担风险。在从想法到公司的过程中,我’我们了解了发展专业知识和倾听见解的重要性。一世’d建议以下内容:

做你的作业。 了解你的问题’重新尝试解决然后不要’不要以为技术或社交媒体是解决之道。我没有’为了建立一家技术初创公司,它恰好是我要解决的问题的最佳解决方案。技术是手段,而非目的。

确定您的假设并进行测试。 来自实验的学习是无价的,技术提供了一种具有成本效益的高效系统来吸引人们并获得和衡量结果。

听您的客户,不要’假设您已经有了答案,请参加对话。 如果他们’谈论您的产品或服务是您不喜欢的事情’不想听到或很难回应它’倾听您的最大利益。您的成功取决于它。

关于网络+为什么是关键

不管您在开展新事业时有多热情,现实是’s hard, and sometimes, lonely 工作. 的 fellowships I’的一部分创造了强烈的社区意识,在这里我可以与其他企业家和影响力强的领导人会面,分享想法和最佳实践,以帮助彼此度过难关’re all facing.

这以及寻找导师一直是我成长的基础。在初期推出名为InVenture的Tala时,我受益于众多的导师,善解人意的倾听者和一般性的建议给予者,我不会’没有他们,我今天就在那里。一世’d与任何愿意倾听的人交谈,甚至在我认为他们的背景或经验对我有所帮助的情况下,甚至对LinkedIn上的近1,500人进行了冷门服务。在此过程中,我变得更加开放和合作,但我也学会了相信自己的愿景。

寻求您可以向其学习的导师,以及可以为之贡献和成长的社区。请记住,当您对自己的能力有强烈的目标感和信心时,导师制和人际关系最成功。

关于优先考虑股权而不是包容性

塔拉’的重点实际上是多样性&公平。尽管包容性举措意义重大,但我认为下一个领域是公平。这意味着较少关注‘including’ people, which implies that one entity maintains power, but a focus on examining systems and 工作ing towards a full redistribution of power.

这对我很重要,因为它’Tala秉承同样的信念:每个人都应获得相同的机会和资源,因此他们可以在[财务]生活中做出选择并控制自己的命运。在塔拉,我们的工作重点是重塑金融体系,’唯一有意义的是,我们的文化和工作方式应与此价值相平行。我也相信我们的公司’多样性是我们创新和解决关键问题的能力的关键。在纽约长大的人无法单方面解决在内罗毕长大的人的问题。但是,当这两个人在同一张桌子上具有同等影响力的座位时,就可以形成一个真正的解决方案。

关于成为局外人—And Thriving

实际上,我认为大多数成功的创始人都是叛乱者。我们’重新尝试做新事物,并采用根深蒂固的系统或思维方式。让我和我们的公司与众不同的是,我们’re outsiders; I don’这不符合典型的硅谷创始人的形象,我们的团队正在解决问题并为SV泡沫之外的客户群提供服务。

但是,我们为这种局限性感到自豪,这激发了我们证明业务和客户潜力的渴望。现实情况是,我们正在抓住巨大的市场机会—数十亿新兴中产阶级消费者被传统金融所忽视和服务不足。就像任何一位提出愿景的创始人一样,我听到了很多“no’s”—有很多投资者没有’认为这个想法行得通,谁没有’不要相信这些消费者,或者以为我试图经营非营利组织的消费者。但是我’我们也很幸运地找到了支持者,他们以我们的方式看到机会并为我们的愿景感到兴奋。

在下一步

塔拉’全球金融获取,选择和控制的愿景 并没有改变,但是我们的使命,即我们如何到达目的地,是随着我们对客户及其需求的了解而发展的。现在,我们’重新致力于提供公平,灵活的信贷渠道,并建立一个客户可以相互联系的社区。明天,我们可能会在平台上提供其他金融服务,或者使我们的客户之间的交易更加顺畅。

为了我的个人成长,我’我一直专注于领导力—我自己和我们公司的其他高级领导。我们’目前正在组建我们的执行团队,这是一次为长期定义Tala并确定我们希望在1年,5年甚至20年后的样子的机会。我不’不想让我们失去雄心壮志或失去使我们达到今天的状态的所有素质,但我也知道我们需要以一种为我们所有团队提供清晰,稳定之路的方式发展。


引导我们了解典型的一周的情况。

星期日: 自从美国周日晚上开始,周日对我来说是一周’我们的几个市场已经是星期一了。如果我’我不回国旅行或与朋友共进晚餐,’在与我们一个国家的通话中,m赶上了即将到来的机会。

星期一: 每个星期一都从我们全球增长负责人的签到开始,以根据优先事项进行评估并评估即将到来的机会。我们正在全球办事处积极招聘人员,因此我留出时间会见和面试可能非常适合我们团队的人员。

After a full day of 工作, I head home to walk my dog, Sadie, and eat dinner. 的n it’回到我的电脑—and Slack—再过几个小时。我喜欢阅读,并且喜欢跳动去读一本小说,然后才能入睡。

星期二 : 最喜欢的一天!专家提示:观看某人’他们说这个字时的嘴巴“Tuesday”—it’s just hilarious to me. Four out of five days of the week, I start the day with a HIIT training class in Santa Monica and head to the office afterward. I have a catch-up call with a board member or advisor to share updates and get feedback. 星期二 s are Lunch-N-Learn day at 塔拉 HQ, so I grab lunch and hang out with our team in our town hall space. We hear presentations from outside speakers as well as 塔拉 team members.

星期三: After a few calls, I like to take walks with any of our newly-hired team members. We go out to grab coffee or a quick bite, and swap stories about our careers, or what hobbies we keep outside of 工作.

At 塔拉, we have Wine-Down-Wednesdays, a dedicated happy hour-like time for cross-functional team members to catch up. Sometimes, these are themed nights with events like trivia or group beach clean up, or just time to swap jokes or a funny comment someone received from a customer that day. I often have in-person meetings or events in San Francisco or New York, so I head to LAX for an evening flight.

星期四: 不管我在哪个城镇’在,我试图找到最好的咖啡!在纽约时,我更喜欢Cafe Grumpy,它靠近我长大的街区。

星期五: I’ve最近开始托管“Ask Me Anythings”与我们的团队一起,也可以作为迷你会议。在星期五的下午,我们的圣莫尼卡团队聚集在市政厅,我会回答任何—literally any—问题他们可能会好奇!我们的全球团队成员还通过视频发送问题,我们记录了会议内容,以使我们的所有全球团队成员都可以拥有相同的经验。再经过几次会议后,我将在星期五晚上参加瑜伽课。

星期六: With a hectic 工作 schedule, I try to maintain some balance and keep Saturdays to myself whenever possible. I like to find challenges outside of 工作 as well, whether its a new hike, hobby, or 工作out, or exploring a new part of LA.

职业创始人Contessa访谈,关于为何成为局外人的力量的技术创始人

你的榜样是谁,为什么?

我妈!她三十多岁时移居美国,为我们的家庭过上了生活,让我度过了一个有意义的童年。

您每天都期待什么?

我喜欢早起看日出’我会走路去我最喜欢的圣莫尼卡咖啡厅。

最喜欢的地方’曾经去过(为什么?)

巴图尔山—Bali—晚上远足和令人难以置信的日落!第二受欢迎的是我长大的乌代浦。

职业创始人Contessa访谈,关于为何成为局外人的力量的技术创始人

有人给过你最好的建议吗?

可能是我祖母’的储蓄游戏。她会鼓励我们先存钱,其次才是账单, 然后 花费第三。之后,我们’d再看看我们还能节省多少,并通过为以下项目分配特别预算来回报自己“joy-bringing” experiences.

您的书包中有令我们惊讶的东西吗?

卡宴辣椒黑巧克力杏仁—永远不要离开我的零食,这些零食通常包括黑巧克力和杏仁黄油。

最喜欢在圣莫尼卡(Honton Monica)获得欢乐时光/最佳午餐地点的地方吗?

我喜欢去酯’s Wine Bar! It’s a team 塔拉 favorite.

度过周末的最佳方式?

积极探索新的地方!我找到了一些安静的时间来进行平衡,以进行反思,充电并达到收件箱为零。

职业创始人Contessa访谈,关于为何成为局外人的力量的技术创始人