IT Director

Ulta
芝加哥,IL |全职|高级的
住 经验。从专业赋权到持续的学习机会。从持续投资新的和新兴技术到自我决定的职业生涯。在Ulta Beauty,我们的技术团队对我们的可扩展性至关重要—并被认识到。我们’已经被定义为一个“mature start-up.”互联网暴露,开门和真正合作的地方是普遍存在的。挑战快速和激情,需要灵活性,精神上的灵巧和创造力。在哪里 我们对更好的解决方案的热情 驱使我们,是我们是谁的核心。

We’RE工程为零售的未来,以及它’禁止禁止。但是,对于那些通过普遍的改变和歧义的人,通过卓越的领导,由鞭子聪明的同事,他们每天都会为你最好,你’ll发现几乎没什么’在Ulta美丽中不可能。

您可以的影响:

主任,IT PMO指示并监督IT项目管理办公室,负责 确保一致有效 执行IT倡议 这对Ulta Beauty的交付至关重要’S战略项目和计划。 这个角色引导和教授一个高性能的团队 Portfolio Managers 与IT和商业领袖合作 驱动需求优先考虑的一致过程,对举措进行资金,确保资源能力和可用性以及管理支持企业战略和目标的计划和投资组合之间的相互依存性。 主任,它的PMO也负责 developing the IT PMO运营模式,并将与企业战略团队参与制定战略项目的前向计划。

您将通过以下方式完成以下所有这些:

  • 关系管理: 指导团队,这是与企业的主要联系点,并在投资组合和项目管理方面。 冠军了解利益攸关方的目标和要求。与所有业务领域的领导力建立扎实的关系,并帮助他们阐明将推进业务绩效的技术需求。教练团队成员进一步加强这些交叉功能关系,并为技术相关项目业务结果分享所有权和问责制。将其作为与项目相关的问题解决方案的最终升级点。
  • 投资组合管理: 引导ULTA的定义,实施和持续改进’S IT投资组合管理框架和结构。是 负责实施受影响和可行的报告支持的有效的投资组合治理。组织促进战略和目标的一致性,多学科合作和对业务结果的问责制。设置每个投资组合中的优先级的参数。 通过对当前业务和技术活动的影响以及对战略福利的实现,了解所有投资组合的持续监控和审查。建议并通过参与和影响高级管理层实现纠正措施。
  • 计划管理: Sets 管理IT计划管理方向和行为的组织战略,包括可重复,适应性和可扩展方法的演化和应用。监管,授权和冠军活动,以管理从项目启动到项目关闭的复杂计划的整个生命周期, 确保提供符合时间,成本和范围的限制的质量解决方案。 与商业区领导者定义并同意技术和业务计划目标,并监督所有相关项目活动的选择,规划和管理。 
  • 资源: 设置IT项目资源管理策略,标准和指南。提供资源规划,招聘,选择,评估,载入和转换资源,以确保ULTA适当熟练的资源,以满足组织目标和承诺。在组织规划和预算循环上引导对能力的预测。确保容量管理政策和标准适合目的,电流和正确应用。建议新的业务提案和能力和需求问题。
  • 绩效管理:  通过定义明确的角色并有效地分配责任来管理个人和团队以实现企业目标。提供辅导和支持,并确保项目,计划和投资组合管理人员了解其指定的业务部门,商业伙伴和项目目标。确定明确的绩效目标,并监督商定质量和绩效标准的进展。
  • 组织变革管理和过渡计划: 影响和冠军进程,工具和技术的发展和应用,以管理人民的变化方面,以实现所需的业务结果。与之密切合作 Change Management 和企业团队在计划中整合适当的变更管理计划,包括培训和沟通计划。

额外责任:

  • 套 the strategy for identifying, communicating and addressing project risks and issues. Leads resources to implement the strategy, escalate to leadership when appropriate and manage the resolution and status reporting accordingly.
  • 管理摄入和需求管理功能,并协助业务通过有效的项目定义,精制和启动来导航过程。
  • 套 and provides project leadership direction to cross functional project teams consisting of IT and Business professionals.
  • 与组织中的其他项目管理功能合作,以对齐方法,并确保使用流程和工具。
  • 引导投资组合,计划和项目经理的团队在实施和应用标准流程和工具中,以有效地管理依赖性,风险,问题,范围变更和质量。
  • 负责监督投资组合管理人员提供的综合投资组合估计,日程表和资源要求,最终责任成功完成所有IT项目。
  • 负责项目级财务管理的理解和监督。
  • 与内部审计和财务执行领导相关,以确保所有IT项目和计划都维持财务和合规性要求。
  • 设计项目指标,仪表板和报告机制,以促进组织各级的决策从C-Suite到行管理。
  • 指导从经验教训和其他反馈所确定的机会的持续改进努力。

成功的要点:

  • 合格的候选人将在计算机科学,CIS或同等专业经验中拥有abachelor的学位
  • 10年以上的IT领导体验
  • 7年以上’经验领先的技术团队和 PMP Certification.

其他要求包括:

  • 卓越的影响,领导力和协作技巧,卓越地建立了与内部业务和IT领导力的强大关系。
  • 必须能够创建路线图并执行转换变更。
  • 较大的战略项目管理经验首选。
  • 体验竞争优先事项的不同人的驾驶团队,实现共同目标。
  • 展示了PMO和项目管理规划/执行技能,具有领先的项目,以获得有形业务结果。
  • 需要任务和资源管理经验。
  • 对系统和软件SDLC,PMO和领先实践和方法的强烈了解。
  • 高超的交流技巧;感觉舒适地与非技术性商业伙伴合作。
  • 必须是一个高能量团队的球员,具有积极的工作态度。
  • 在极具动态,快节奏的环境中,高度适应和舒适。
  • 能够与第3次合作并管理 党提供商能够提供最大成功。
  • 能够有效地解决复杂的问题,并具有最小的帮助。
  • 需要最小的旅行(培训/会议)。

以下是非常可取的:

  • 零售经验
  • 更改管理经验和/或认证
  • 业务关系管理(BRM)经验和/或认证
  • 谈判技巧